●参展目的不明确。明确参展最终目的有助于其它工作的完成。一般来说，展会目的应为推销公司(Company)产品并助其走向市场(shì chǎng)。
●忽略参展商手册。香港电子展促进 电子信息技术升级 服务于 战略性新兴产业。电子展举办40多年来积累的庞大的买家数据库，观众邀请有的放矢。特有的买家组织渠道：国家各部委组织的中央需方，海外合作机构组织的国际买家。该手册为参展商提供参展指南及省钱之道，其内容简明易懂，包含展会的一切信息。
●制作展会所（Club）需文件表格过晚。尽早制作展会用文件表格可避免因时间紧迫而造成失误。
●不重视(zhòng shì)参展员工的作用（role）。事实（Fact)上，参加展会组织准备(ready)工作（WORK）的员工是公司的特使，应提前告知他们参展目的（Purpose）、网站内容及期望，对参展员工进行培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)也有利于企业形象(结果：对企业的总体印象)的展示(model)。
展览中
●忽视参观商的需求。电子展会新闻电子材料、元器件、集成电路、仪器仪表、五金工具、光电显示、电子设备、变压器、连接器、电源、电池、特种元器件、手机零部件、安防电子、数码通信等。在为参观商提供信息(xìn xī)时不要忽视其真正需要，一些重要信息常常隐含在一些不够技巧（Skill)的发问中。
●发放计划外印刷（Printing）品及精品。参会员(huiyuan)工可能（maybe)会把本应保留的印刷品或精品发送出去，要避免这种情况，首先需要参展人员乐于交谈并善于（擅长)了解(Find out)陌生人的需要。
●不熟悉产品演示。在展前与员工沟通，以保证他们熟悉展览馆摆设及展品演示颇有必要。
●设立太多代表处。电子展展出范围除涵盖基础元器件、电子材料、电子生产设备、仪器仪表、电子工具、集成电路、光电显示和IT产品外，更增加了数码 消费电子产品。实际上，严格控制（control)参展员工人数并规定(guī dìng)不到工作（WORK）时间无需出场对参展商有益无害，但应给每人分派具体任务。
展览后
●忽视展后工作（WORK）的跟进。展后工作长时间不跟进易被荒置。参展商应于参展前建立(build)时间表，以便每日跟进，督促销售(Sales)代表处及时跟进则更有意义。
●忽略展览会效果(effect)评估。参展商越清楚地了解(Find out)自身在展会上的表现，越有助于今后工作（WORK）改进。每次展会结束后应立即进行效果评估，以便不断自我改进。
关键词参展商,常犯,10种,错误,参展,目的,不明确,明确,最终目
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